编辑:伯特利阀门集团
日期:2018-10-13 访问:8448
10月6日下午,9月份6S总结评比会议在集团行政办公楼二楼会议室召开,新厂及老厂车间主任、副主任、班组长、仓库主管、6S督导组成员参加了会议,会议由人力资源总监、6S推行委员会主任委员程哲主持。
会上,程总监宣读9月份评比通报,对优胜车间锻钢机加工车间颁奖、授予红旗,对整改车间锻钢装配车间授予黄旗。随后,督导组成员黄永赞结合PPT总结回顾了9月份新厂和老厂6S检查评比中存在的问题,以及存在的共性问题,和一些车间对问题点的整改情况,并且在会上抛出了检查的体会和感受认知,他说,从几次检查情况看,各车间均不同程度地存在这样那样的问题,有些是老生常谈的问题,有些是车间、部门自身能够克服和解决的,但是有依赖思想和拖拉意识,不想为,不愿为,不作为。共性问题如设备的老旧以及维修跟不上,造成跑冒滴漏,新员工的岗前培训没有跟上,安全意识不到位,劳保穿戴不齐全,现场的物料、呆料存放过多、过散等等。获奖车间代表陈祥士在会上作了现场改善交流发言。
最后,程总作了总结讲话,强调指出,得红旗不要沾沾自喜,得黄旗也不要灰心抱怨。只要我们一步一个脚印地去执行,去按6S要求去做,总会朝我们理想的目标无限接近的。你迈出一步,就会接近目标;你退缩不前,就只能停在原地。坚持不断改善,每天进步一点点,我们的生产现场将会有一个很大的改善,对企业管理和形象也是一个很大的提升。会议期间,生产部经理李龙善就下周的公司体系认证工作和安全生产作了强调。
会议结束后,还举行了6S知识测试,全体6S推行委员会成员参加了现场考试,对各自掌握的6S基础知识来了一次理论上的测验,这对于中层管理今后推行这项工作将起到一定的帮助。
浙江伯特利科技股份有限公司 |
|||||||||||||||||||||
|