近年来，中国零售业正在经历一场静默而深刻的结构性变革。在货架与购物车之间，一个长期被忽视的角色正逐步走向舞台中央——零售商自有品牌（Private Label）。无论是会员制仓储店的精选商品，还是社区生鲜平台的短保熟食，自有品牌正从过去"低价的替代选项"演变为零售企业构建差异化竞争力的核心资产。

在这一产业背景下，定于2026年12月3日至5日在上海新国际博览中心举办的第十九届全球零售自有品牌产品亚洲展（Private Label Fair Asia 2026，简称 PLF 2026），值得业界予以充分关注。作为亚洲地区规模领先、专业化程度较高的自有品牌专业展览，PLF 不仅是工厂与零售商对接的年度平台，更是观察中国乃至全球自有品牌产业演进的重要窗口。

参展 参观 ：195  1230  8771  卢经理

一、展会概况：规模再扩容，定位亚洲核心

（一）基本信息

本届展会全称为跨采·第十九届全球零售自有品牌产品亚洲展（PLF Private Label Fair Asia 2026），定于 2026 年 12 月 3 日（周四）至 12 月 5 日（周六）在上海新国际博览中心（SNIEC，上海市浦东新区龙阳路2345号）举办，启用 E1 至 E7 共七大展馆。展览面积约为 60,000 平方米，较上届扩容约 30%，预期吸引 1,300 余家全品类供应商参展。展会由上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）与自有品牌制造商协会（PLMA）共同主办，跨采（上海）广告有限公司承办，被公认为全球三大自有品牌专业展之一。

从展会规模看，PLF 2026 在展览面积与参展企业数量上均较往届有所提升。据公开资料，第十八届展会（2025年11月举办）展览面积已超过 60,000 平方米，汇聚 988 家参展企业，吸引来自全球 54 个国家和地区的 26,711 人次专业观众到场。第十九届在既有基础上进一步扩容，反映出市场需求的持续增长。

展区结构与展品范围

PLF 以全品类覆盖著称。2026 年启用 E1 至 E7 共七大展馆，展品范围涵盖食品饮料（休闲零食、冲调饮品、粮油调味、糖果烘焙）、生鲜食材（肉禽蛋品、水产、果蔬、冷冻食品）、美妆个护（护肤、彩妆、洗护、口腔清洁）、家居清洁（家庭清洁用品、纸品、收纳用品）、日用百货（厨具、小家电、针织服饰、家居用品），以及健康保健、宠物用品、文创联名等创新品类。全品类的布局，使 PLF 能够同时满足商超、会员店、折扣店、便利店、电商等不同渠道的选品需求。

（二）全球三大自有品牌展的格局

在自有品牌领域，全球范围内具有广泛影响力的专业展览主要有三处，构成"欧洲—北美—亚洲"的三角格局。第一，由 PLMA（Private Label Manufacturers Association，自有品牌制造商协会）主办的"World of Private Label"，每年5月在荷兰阿姆斯特丹举办，是全球历史最久、国际化程度最高的自有品牌展；第二，PLMA 美洲展，每年11月在美国芝加哥举办，服务于北美市场；第三，即本文所述的 PLF，立足亚洲，以上海为支点辐射中国及亚太零售供应链。这一格局表明，PLF 并非区域性小众展会，而是全球自有品牌产业网络中的重要节点。其背靠 PLMA 的战略支持，自创立之初即带有国际基因。

（三）主办体系与权威性

PLF 的主办与承办体系具有清晰的行业背书。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）深耕中国零售自有品牌领域十余年，积累了深厚的渠道与工厂资源；PLMA 作为全球自有品牌领域最具权威的行业组织，提供国际标准与方法论支持；展会由跨采（上海）广告有限公司具体承办，并由上海市商务委员会审批指导。多方协同，构成了 PLF 在行业内的公信力基础。

二、全球自有品牌产业的发展脉络

要理解 PLF 的价值，首先需要理解自有品牌在全球零售业中的角色变迁。自有品牌并非新事物，但其战略地位在近年来显著抬升。

（一）渗透率持续走高

根据 PLMA 及行业研究机构的数据，全球主要市场中自有品牌的渗透率呈持续上升态势。在欧洲，自有品牌零售额占比约为 34%，在德国、英国等成熟市场，消费者的复购率超过 80%；部分欧洲国家如瑞士，2025 年自有品牌价值份额已达 52.3%、销量份额达 57.3%，意味着消费者购物车中超过一半的商品为零售商自有品牌。北美市场方面，2024 年自有品牌销售额突破 2,706 亿美元，占比超过 20%，增速约为知名品牌的四倍。从全球范围看，欧洲市场自有品牌渗透率普遍处于 25% 至 40% 的区间，美国处于 20% 至 25% 的区间。这一数据对比，为中国市场提供了清晰的参照坐标。

（二）国际典型案例

阿尔迪（ALDI）是"极致自有品牌"模式的代表。德国折扣零售商阿尔迪是自有品牌战略的极端样本，其门店中自有品牌占比超过 90%，通过精简 SKU、压缩中间环节、整箱陈列等方式压低成本，将价格优势转化为核心竞争力，其后进入中国市场亦延续了这一策略。沃尔玛"惠宜（Great Value）"则走规模化路径，通过 PLMA 等渠道筛选优质代工厂，构建起覆盖 2,000 余种产品的自有品牌矩阵，年销售额接近 100 亿美元，说明自有品牌是建立在长期供应商合作与品质管控之上的系统工程。

开市客（Costco）旗下科克兰（Kirkland Signature）销售占比约为 31%，以"高品质、合理定价"的定位成为会员续费的重要驱动力，印证了自有品牌与会员制商业模式的深度共生关系。上述案例的共同逻辑在于：当零售竞争从"渠道之争"转向"商品之争"，自有品牌便从成本工具升级为价值创造工具。

三、参展主体与专业观众结构

PLF 的专业属性决定了其参与主体的高度垂直化。从供给端看，参展企业以食品、日化、家居等品类的 OEM/ODM 制造商为主，既包括具备大规模交付能力的成熟工厂，也包括专注细分品类的"隐形冠军"。从需求端看，专业观众主要包括商超、电商、会员店、折扣店、便利店及社群团购的采购与买手；寻求代工合作的新消费品牌与创业者；关注零售供应链与消费趋势的投资人、分析师与行业媒体。以上一届（2025 年第十八届）数据为参照，展会汇聚 988 家参展企业，吸引 26,711 人次专业观众，覆盖 54 个国家和地区，国际化程度显著提升。第十九届在此基础上进一步扩容，预期观众质量与展商结构将持续优化。

四、中国自有品牌市场的觉醒与分化

与欧美成熟市场相比，中国自有品牌起步较晚但增长迅猛。据《2023中国商超自有品牌案例报告》，2022 年中国超市百强企业自有品牌商品销售占比约为 5%，远低于欧洲 30% 以上的水平，提升空间广阔。普华永道在 2026 年 1 月发布的中国消费市场展望中亦指出，中国零售商品类管理尚不成熟，自有品牌渗透率具备显著的提升空间。与此同时，一批头部零售企业已将自有品牌推至战略核心，并呈现出明显的分化态势。

（一）会员制仓储店：山姆与 Member's Mark

山姆会员店（Sam's Club）是中国市场自有品牌战略最为成功的实践者之一。其自有品牌 Member's Mark 与会员制商业模式构成深度共生关系，覆盖食品、家居、服饰等多个品类，通过从研发、生产到销售的全链路管控，支撑起会员价值与利润模型。据公开报道，2025 年山姆中国销售额突破 1,400 亿元，付费会员超过 1,070 万，门店数量达 63 家，覆盖 30 座城市。在山姆销售额连年跃升的背后，Member's Mark 正成为支撑其会员黏性与利润结构的"隐形引擎"。这一案例表明，自有品牌在会员制模式下不仅是商品，更是锁定用户、建立壁垒的战略资产。

（二）新零售标杆：盒马的多层次自有品牌矩阵

盒马构建了覆盖生鲜、食品、日用品的多层次自有品牌矩阵，包括盒马 MAX（高端线）、盒马日日鲜（短保鲜品，如鲜牛奶、蔬菜）、盒马工坊（熟食、面点）、盒补补（滋补品类）等。为支撑这一矩阵，盒马在供应链端进行了长期重资产投入：建设"盒马村"（订单农业基地，全国超过 185 个）、布局 9 个供应链运营中心、在门店部署悬挂链提升拣货效率。据不同来源披露，盒马自有品牌销售占比介于 35% 至 50% 之间，其社区折扣业态"盒马 NB"中自有商品占比更高，已超过 60%。盒马的案例说明，自有品牌的竞争力根植于供应链能力，而非简单的贴牌外包。

（三）折扣业态：奥乐齐（ALDI 中国）的高占比策略

奥乐齐进入中国市场后，延续了其全球统一的"极致自有品牌"策略，门店自有品牌占比约 90%，SKU 更为精简。在低价这件事上，奥乐齐除用自有品牌覆盖绝大多数品类以减少溢价环节外，还在陈列、包装等每一处可见与不可见的环节压缩成本。这一模式为中国市场提供了"质价比"竞争的范本。

（四）区域零售标杆：胖东来

胖东来以极致的服务与体验著称，其自有品牌同样是差异化的重要组成部分，自有品牌销售占比约为 30%。胖东来的案例说明，在注重体验与信任的零售模式中，自有品牌可以成为顾客信任的延伸，而非单纯的低价标签。

（五）传统商超的转型：永辉与天虹

传统商超也在加速自有品牌布局。永辉超市推出"优颂"等自有品牌，自有品牌销售占比约为 25%；天虹股份的"天优"系列目前自有品牌占比接近 15%，并计划在未来三至五年内将自有品牌销售占比提升至 30% 以上。此外，罗森中国、唐久便利、元初食品等企业亦在《2023中国商超自有品牌案例报告》中被列为自有品牌开发的典型案例。生鲜电商领域，叮咚买菜、朴朴超市等平台同样将自有品牌作为差异化抓手，通过源头直采与短保商品建立竞争壁垒。综合来看，中国自有品牌市场正呈现"头部引领、多元探索、整体抬升"的格局，不同业态根据自身客群与供应链能力，探索出差异化的自有品牌路径。

五、PLF 的平台价值：零供协同的机制设计

自有品牌的繁荣，背后是零售商与制造商之间日益紧密的协同关系。PLF 的核心价值，正在于为这种协同提供了制度化的对接机制。

（一）破解信息不对称

零售商开发自有品牌，首要难题是"去哪里找到靠谱的工厂"；制造企业需要稳定订单，难题是"去哪里对接零售买手"。PLF 将供需双方聚合于同一物理空间，大幅降低了信息搜寻成本。据主办方披露，过去十余年间，已有超过 5,000 家优质工厂通过 PLF 平台，与国内主要零售终端达成联名、直采、OEM/ODM 等合作。

（二）从"买现成"到"造商品"

随着自有品牌进入深水区，零售商的诉求已从"采购现成商品"升级为"共同开发商品"。反向定制（C2M）、联合研发、源头直采成为新常态。PLF 的参展工厂多具备 OEM/ODM 能力，能够为零售商提供从配方、工艺到包装的一揽子开发服务，契合了行业从"搬运货"到"造货"的转型需求。

（三）产业资源的沉淀平台

经过十九届发展，PLF 已不仅是单次展览，更成为行业资源、标准与关系的沉淀平台。展会期间集中发生的对接、签约、学习行为，构成了中国自有品牌产业年度循环的节点。

从"低价替代"到"品质主权"，自有品牌的崛起本质上是零售业权力重心从品牌方转向渠道方的一次结构性迁移。在这一迁移中，谁掌握了商品与供应链，谁就掌握了定价权与用户心智。

2026 年的 PLF，既是工厂与货架对接的超级现场，也是中国零售"做商品"能力的集中检阅。对于零售商而言，这是一场不可缺席的年度选品大会；对于制造商而言，这是离订单最近的地方。在自有品牌的"中国时刻"，PLF 所提供的平台价值，将随着产业的成熟而愈发凸显。